Sosyal yatırım birimi Esas Sosyal, gençlerin okuldan işe geçiş süreçlerini kolaylaştırıyor

MarjinalSosyal'in, kurumların topluma değer katan çalışmalarını görünür kılmayı ve ilham verici iyi uygulamaların yaygınlaşmasına katkı sunmayı amaçlayan “Toplumsal Fayda Hikâyeleri” YouTube programının bu haftaki konuğu Esas Sosyal oldu. 2000 yılında kurulan yatırım ve varlık yönetim grubu ESAS'ın 11 yıl önce hayata geçirdiği sosyal yatırım birimi Esas Sosyal, gençlerin istihdama geçiş sürecinde karşılaştıkları fırsat eşitsizliklerine karşı hayata geçirdiği sosyal yatırım programları ile çözüm geliştirmeye odaklanıyor. Programda Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler, gençlere yönelik çok katmanlı çözüm modellerini ve yarattıkları toplumsal etkiyi anlattı.

2016 yılında Marjinal Porter Novelli tarafından hayata geçirilen MarjinalSosyal; markalarla sivil toplumu buluşturmayı ve topluma fayda sağlayan iş birlikleri geliştirmeyi amaçlıyor. MarjinalSosyal Direktörü Aynur Kolbay Hülya'nın sunduğu ve SosyalUp YouTube kanalında yayınlanan programın yeni bölümünde Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler konuk oldu. Eşmeler, sürdürülebilirlik, ölçülebilir sosyal etki ve güçlü yönetişim modeliyle hayata geçirdikleri çalışmaları aktardı.
 
Gençlerin istihdama geçişinde kritik boşluk
Türkiye'de üniversite mezunu genç işsizliğinin önemli bir sorun olduğunu vurgulayan Özlem Akgün Eşmeler, özellikle işverenlerce daha az bilinen Anadolu'daki üniversitelerden mezun gençlerin dezavantajlı konumda olduğuna dikkat çekti. Bu gençlerin ortalama 15 ay işsiz kaldığını belirten Eşmeler, ailelerinde ilk üniversite mezunu olan gençlerin network ve rol model eksikliği nedeniyle daha da zorlandığını ifade etti. Esas Sosyal'in bu noktada devreye girerek fırsat eşitsizliklerini azaltmayı hedeflediğini belirten Eşmeler, geliştirdikleri çözüm modellerinin eğitimli genç işsizliği sorununa odaklandığını söyledi.
 
Çok katmanlı sorunlara bütünsel çözümler
Gençlerin yalnızca iş bulmakta değil; görünürlük, yetkinlik ve özgüven gibi birçok alanlarda da desteğe ihtiyaç duyduğunu belirten Eşmeler, bu doğrultuda üç ana program geliştirdiklerini aktardı:
Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı ile az bilinen üniversitelerden mezun gençlere sivil toplum kuruluşlarında özel sektörde de karşılığı olan pozisyonlarda 12 ay boyunca tam zamanlı iş deneyimi sunuluyor. Gençler iş deneyimlerinin yanında, İlk Fırsat Akademisinde 250 saatin üzerinde eğitim ve mentorluk desteği alarak yetkinliklerini artırıyor. Program mezunlarının yüzde 99'u istihdamda kalıyor.
 
Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsat Programı, gençlere henüz mezun olmadan yoğun dil eğitimi ve gelişim desteği sağlıyor. Program mezunlarının yüzde 53'ü üniversiteden mezun olur olmaz işe başlıyor.
 
Mezun Programı ise katılımcıların mezuniyet sonrasında da birbirini desteklediği, mentorluk yaptığı ve ekosistemi büyüttüğü sürdürülebilir bir yapı sunuyor. Mezunların yüzde 85'i bu ekosistemle bağını güçlü bir şekilde sürdürüyor.
 
Ölçülebilir sosyal etki ve dönüşüm hikâyeleri
Esas Sosyal'in programlarının yarattığı etkiyi düzenli olarak ölçtüğünü belirten Eşmeler, yapılan analizlere göre Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı'nın 2,52 kat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsat Programı'nın ise 6,6 kat toplumsal fayda sağladığını ifade etti.
 
Eşmeler, bireysel dönüşüm hikâyelerinin de bu etkiyi somutlaştırdığını vurgulayarak; kendini “görünmez” hisseden bir gencin program sonrası uluslararası bir şirkette yönetici olması ya da İngilizceyi erişilemez gören bir öğrencinin global arenada Türkiye'yi temsil etmesi gibi örneklerin bu dönüşümün en güçlü göstergeleri olduğunu söyledi.
 
Gücünü iş birliğinden alan bir ekosistem
Hiçbir toplumsal sorunun tek başına çözülemeyeceğini vurgulayan Özlem Akgün Eşmeler, bugüne kadar 55 sivil toplum kuruluşu ve 70 kurumsal destekçiyle iş birliği yaptıklarını belirtti. 5.000'i aşkın kişi ve kurumdan oluşan bu ekosistemde gençlerin merkeze alındığını ifade eden Eşmeler, farklı kurumların ortak bir amaç etrafında buluşmasının sürdürülebilir etkiyi mümkün kıldığını söyledi.
 
Gelecekte daha fazla gence ulaşma hedefi
Önümüzdeki beş yıl için hedeflerini paylaşan Eşmeler, ulaştıkları genç sayısını 4.750'ye çıkarmayı planladıklarını ve bu zamana kadar programdan yararlanan gençlerin yüzde 72'sinin kadın olduğunu belirtti. Mezunların bu dönüşümün taşıyıcısı olduğunu ifade eden Eşmeler, bilgi birikimlerini hem Türkiye'de hem de uluslararası platformlarda paylaşarak kolektif öğrenmeye katkı sağlamayı hedeflediklerini söyledi.
 
Toplumsal fayda kurum kültürünün bir parçası olmalı
Programın sonunda kurumlara önerilerde bulunan Eşmeler, sosyal faydanın üst yönetim stratejilerinin bir parçası olması gerektiğini vurguladı ve ekledi: “Gerçek bir probleme gerçek çözümler üretmek, sahici ve araştırma odaklı ilerlemek ve güçlü iş birlikleri kurmak uzun vadeli etki yaratmanın temelidir. Sürdürülebilir bir ekosistem ancak ortak değer üretimiyle mümkün olabilir.”