Feast Kalitede Süreklilik Ve Süreç Mükemmelliğine Yatırımlarını Sürdürüyor

Gıda güvenliği ve kaliteyi tüm iş yapış biçiminin merkezine alan E. Özgörkey Grup’un dondurulmuş gıda markası Feast, süreç iyileştirme ve sürekli gelişim yaklaşımıyla üretimde mükemmelliği kalıcı hale getirmeye devam ediyor. Uluslararası gıda güvenliği standartları doğrultusunda yapılandırılan güçlü sistem altyapısı ve kurumsal disiplin anlayışı, markanın kalite yolculuğunun en önemli yapı taşlarını oluşturuyor.

Feast’in gıda güvenliği ve kalite konusundaki istikrarlı performansı, uzun yıllardır başarıyla tamamlanan BRCGS denetim sonuçlarıyla da teyit ediliyor. Özellikle son dönemde gerçekleştirilen habersiz denetimde elde edilen AA+ skoru, kalite anlayışının yalnızca prosedürlerle sınırlı kalmadığını; günlük operasyonların ve saha uygulamalarının ayrılmaz bir parçası haline geldiğini açıkça ortaya koyuyor. Feast, 2026 yılında da bu yüksek standardı aynı kararlılıkla sürdürmenin gururunu yaşıyor.

Dondurulmuş patates, sebze ve kaplamalı ürün gruplarında güvenilir üretim anlayışıyla faaliyet gösteren Feast; müşterilerine güven, iş ortaklarına istikrar, tüketicilerine ise kaliteli ürün ve memnuniyet sunmayı temel sorumluluğu olarak görüyor. Bu başarı, sürekli iyileştirmeyi benimseyen ekiplerin, güçlü yönetim yaklaşımının ve ortak kalite vizyonunun doğal bir sonucu olarak öne çıkıyor.

Süreç İyileştirmelerinde A3 ve Kaizen Odaklı Yaklaşım
Rekabetin her geçen gün arttığı gıda sektöründe sürdürülebilir başarının, küçük ama sürekli iyileştirmelerle mümkün olduğuna inanan Feast, Operasyon Direktörlüğü çatısı altında yürütülen A3 iyileştirme projeleri ile bu yaklaşımı sahaya taşımaya devam ediyor.

A3 projeleri; sahadan gelen fikirlerin veriye dayalı, sistematik bir şekilde ele alındığı ve Kaizen (sürekli iyileştirme) felsefesinin birebir uygulandığı çalışmalar olarak kurgulandı. Pozisyon fark etmeksizin tüm çalışanların proje önerebildiği bu yapı sayesinde; iş sağlığı ve güvenliği, enerji yönetimi, verimlilik, kalite, gıda güvenliği ve sürdürülebilirlik gibi birçok alanda somut kazanımlar elde ediliyor.

Projeler, PUKO (Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al) döngüsü doğrultusunda yönetilirken; yıl boyunca düzenli toplantılarla yakından takip edilerek ölçülebilir kriterler üzerinden değerlendiriliyor. Bu sürecin en değerli çıktılarından biri ise, ekiplerin iyileştirme çalışmalarını sahiplenmesi ve sürekli gelişim anlayışının kurumsal kültürün bir parçası haline gelmesi oluyor.

Başarılar Ödüllendirildi, Gelişim Kültürü Güçlendi

Başarıyla tamamlanan 2025 yılı A3 iyileştirme projelerinin ardından proje liderlerine ödülleri geçtiğimiz haftalarda takdim edildi. Bu ödüller, yalnızca elde edilen sonuçları değil; aynı zamanda gösterilen emeği, disiplinli çalışma anlayışını ve sürekli iyileştirme bakış açısını da simgeliyor.

Sürecin sahada karşılık bulmasında ekipleri cesaretlendiren yaklaşımı ve güçlü yönetimsel desteğiyle sürece liderlik eden Operasyonlar Direktörü Sayın Mehmet Kurter, proje liderlerine ve emeği geçen tüm ekiplere teşekkür etti.

Kaizen Günleri ile Sürekli Gelişim Yolculuğu

Feast’in bağlı bulunduğu Özgörkey Grup’un sürekli gelişimi kurum kültürünün merkezine alan yaklaşımı doğrultusunda hayata geçirilen Kaizen Günleri’nin ikincisi de başarıyla tamamlandı. Süreçleri daha verimli, daha güvenli ve daha sürdürülebilir hale getirmeyi amaçlayan Kaizen çalışmaları kapsamında geliştirilen projeler, düzenlenen organizasyon ve ödül töreniyle tüm ekiplerle paylaşıldı.

Bu sürecin hayata geçirilmesinde yönetimsel destekleriyle katkı sunan İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Erkan Tabak’a ve Fabrika Operasyonlar Direktörü Sayın Mehmet Kurter’e teşekkür edildi. Sürecin koordinasyonunda rol alan Süreç İyileştirme ve İnsan Kaynakları ekiplerinin katkılarıyla çalışmaların planlı ve sürdürülebilir şekilde ilerlediği vurgulandı.

Feast, Kaizen’i bir varış noktası değil, süreklilik gerektiren bir yolculuk olarak görüyor. Bu yolculukta birlikte öğrenmeye, birlikte geliştirmeye ve gıda güvenliğinde referans olmaya kararlılıkla devam ediyor.